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1 项目 总包人模型和安装总包人模型的空间和承担的责任不同于

道路实现总包人（DBB）形式即构思制作的构思的-竞价-道路实现（Design-Bid-Build）形式，是当前我国外公程个人承包人发包的基本办法。是19二十一世纪初在我国外外公程科技领域常用的属于方法形式，本身形式最显著的优缺点是在来进行公程内部的堪察构思制作的构思的后，单独的就道路实现内部实现内部方法与修建流程的搭建办法。由构思制作的构思的标准担负具备修建流程内部的构思制作的构思的压缩文件，道路实现标准非常严格是以道路实现图纸尺寸和规范化规范实现道路实现选择题，递交适用道路实现承包补充协议规范的公程新产品。在道路实现流程中，发包人、构思制作的构思的人、工程监理人及政府部门辅导机关单位是以法规和承包补充协议的规范来进行彼此的责任和必要，来进行内部修建。

在开发创业构建构建楼盘总包人模式，中，住户与开发创业构建构建楼盘总包人商签订开发创业构建构建楼盘总包人合作合同文本，把开发创业构建构建楼盘的来开发、购买招标、基础构建楼盘作业和按装上班上班所有的申请给开发创业构建构建楼盘总包人商参与集成型工作安全管理方法，经营权人商决定合作合同文本确立对创业构建构建楼盘的安全防护性能、制作时间、安全防护和市政构建楼盘预算等各创业构建构建楼盘工作绩效公式向住户全面性承接，住户只承接整个的、前提的、任务的工作安全管理方法和管理方法。EPC开发创业构建构建楼盘总包人的竞争优势可言重要能有力推动来开发的为主导用途，保证整个调整创业构建构建楼盘的执行措施保证来开发、购买招标、基础构建楼盘作业各分阶段的适当合理平行与有力融洽，比较是借助开发创业构建构建楼盘总包人各个企业的创业构建构建楼盘工作安全管理方法和技术设备转型升级竞争优势可言到开源节流投资人工程、减少制作时间和增强安全防护性能的开发任务，提高开发创业构建构建楼盘的投资人工程收益。

2 过程中工程承包制模式，切换（EPC）取决于DBB模式，切换的的特点

（1）对施工方如何理解，EPC模试协议书内在联系简单，策划 统筹协调上班量小。

（2）EPC传统模式中企业承包商履行了装修设计（一半现象下比如地勘事业）和使用的另一个担责，合同书担责页面模糊、明确的。

（3）EPC状态重点采取总价格承包合同，有助于抑制大型项目价格。

（4）助于业务风险投资。

（5）加强了顶目实现的错误率，就缩短施工期。

（6）经过SEO制定，细致进行，降过程中预算成本。

（7）EPC总经营权商能保证更专业性、效率的安全管理。

（8）减少建设方对工作可靠、服务质量承担的压为。

（9）设置计划书的可打造性强，设置转移少。

3 过程中总经营权好项目的缺点有哪些

（1）发律规范不建立健全。

（2）EPC状态中开发商不足兼有专业的基本常识的服务处理相关人员，引致服务处理、监督管理的木马病毒或不建全、不规程。

（3）EPC总经营权并不是不足过多高人文素质的也能安排大规模水利品牌竞争性谈判运转、适宜确定好价格、适宜经营权并商签配资合同的商业性企业人才。

（4）EPC模式切换租户进行承揽商範圍小，易制造腐败现象故障 。

（5）EPC经济模式的质量把控难易大。

（6）EPC方法中顾客和施工总承包商商对来完成修建品牌的的目标已失差不多。